快消_快牙2024最新版
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终于有人说真话了。 汽车一直以来都是一个耐用品,不知道从什么时候开始汽车变成了一件快消品,耐用性越来越低。 设计越来越花哨,想想以前的车过坑稳如泰山,也不会出什么问题,现在的车只要过大坑,要么断轴,要么劈叉,现在的车感觉成了大家闺秀特别不耐用。 本来汽车是服务我们的,现在汽车却成为了我们的负担,成了我们服务汽车的了。 汽车跟手机不同,其实我们用车根本不需要那些科技,简简单单的就行了。
汽车从耐用品变快消品,呼吁回归实用本质
甲乙方工作体验分享 在过去十二年的工作中,我有四年在甲方(均为快消品牌),八年在乙方。下个月准备从甲方回到乙方工作~和大家分享一下在甲方和乙方工作的感受💻 1.工作生活平衡度🧘♀️ 整体来说甲方在这方面做得更好。但是,其实很多甲方都有越来越内卷的趋势。。所以偶尔加班也是难免的,并不是说甲方就是每天到点下班(尤其快消还是比较忙的) 在广告公司,工作量更多是根据项目来,如果有比稿或者项目关键时期,一般会比较忙,如果是在做常规进行的项目,平时也可以准点下班,但繁忙程度整体上会高于甲方。 2.企业文化 这是让我觉得比较明显的一个差异点。乙方一般相对规模较小,个人发挥空间更大,团队年轻,通常气氛上会轻松有趣开放一些(比如我所在的广告公司都允许带宠物🐶🐱上班);甲方可能会有几百人,年龄层跨度大,层级多,可能需要和不同部门的人沟通,“集体主义”更强一些(个人认为对情商要求会高一点,乙方相对更“随便”)。 另外,如果去甲方,个人认为,最好本身就是该品牌的粉丝,认同它的产品,毕竟日常工作会全部围绕着这个品牌。我认识的在同一个甲方工作十年以上的人,他们的朋友圈也会经常出现公司的活动,可以感受到他们是真心喜爱自家品牌的,不然的话,可能容易出现倦怠情绪。反过来,在乙方接触的客户比较多元,是以第三方的客观立场去分析品牌。 此外,甲方外企、国企和民企有着很不同的企业文化,也会影响到组织结构、工作流程、以及日常工作的实际感受。 3.成长性🎒 在甲方,可以接触到不同部门。以市场部为例,可以接触到产品营销product marketing、渠道营销、品牌branding、数字营销、公关、消费者研究等团队,对市场营销会有较全面的认识。另外还可以了解销售、研发等部门的工作,帮助形成更完整的商业逻辑。职业发展路径除了部门内的晋升,也有跨部门发展的可能性,甲方之间跳槽也很普遍。 乙方的话,通常广告公司对接的是品牌传播部门,接触到的商业环节会比较窄,但涉及的行业会更广。从个人发展上说,除了层级的晋升,很多人也会选择去甲方、互联网、初创公司工作。 甲乙方各有优势,还是要结合自己的兴趣、个性、可发挥空间来综合考虑~最后,祝大家找到适合自己的工作(如果目前还是需要工作的话),保持身心平衡,获得更多自我认同和满足感~
终于有人说实话了。 汽车一直以来都是一个耐用品,不知道什么时候开始汽车变成了一件快消品,耐久性越来越低。 设计越来越花里胡哨,想想以前的车过坑稳如泰山,也不会出什么问题,现在的车只要过大坑,要么断轴,要么劈叉,现在的车感觉成了大家闺秀特别不耐用。 本来汽车是服务我们的,现在汽车却成为了我们的负担,成我们服务汽车的了。 汽车跟手机不一样,其实我们用车根本不需要那些什么科技,就简简单单的就行了。
从联合利华离职,快消行业的反思 最近真是忙得不可开交,好久没更新百度了。今天想和大家聊聊一个重要的决定——我从联合利华离职了,结束了在快消行业的五年奋斗。 记得7月1日那天,我在立顿吧排着长队等着入职,看着那些21届的Summer Intern们,真是感慨万千。现在很多同学还是把进入FMCG头部外企的MT项目当作职业发展的起点,而不是那些看起来更快的互联网、社区团购、直播、短视频等新赛道。确实,FMCG的MT项目是个不错的起点,前两年轮岗的时候你能学到很多商业逻辑和本质,还有很多coaching和自我提升的机会。在联合利华,你甚至有机会掌管数十亿的生意,接触前沿的零售革新。这些都让我非常感激过去的经历和成长。 但是,为什么我要离开呢?大家一定要记住:消费背后的动力永远只有一个,那就是人的需求。人的需求是会随着人口结构和社会阶层的变迁而变化的。现在中国的人口老龄化是不可逆而且逐渐加快的过程。当人口老龄化和出生率持续下滑之后,大家还会消费更多的薯片吗?还会购买更多的婴幼儿奶粉吗? 另外,任何一个行业都有天花板。还记得我提到的那个公式吗?渗透率乘以购物篮金额再乘以频次,构成了销售。以家清行业为例,还有人不洗衣服吗?能一天洗十次衣服吗?你会花更多钱洗衣服吗?想清楚这些问题,你就搞清楚了这个行业的天花板在哪里。 如果FMCG是一个股市大盘,那他一定是缓慢下滑的,或许有几个细分行业会成长,但大盘一定是长期衰退的。相反,大健康、医美、宠物养护这些行业会有自己快速的增长。05年入快消,10年入互联网,你就是时代的弄潮儿,搭上了行业发展和国家支持的顺风车。现在的我们随着行业的下滑,从A跳到B,从B跳到C,也只不过是在下沉的巨轮里找个安全一点的地方。一个人的成功,不一定取决于个人的努力,时代的背景也很重要。 我做的这个决定一定会好吗?不一定的。但是我会拿到远比现在好的报酬,和行业共同成长,打开自己的视野,和中国供应链出海走向世界。多年之后再来看这个决定的时候,也许只会感慨为什么不早走一些吧。 与君共勉!
范梅勒秋招!供培生招募中🔥 🎉快消界的璀璨明珠不凡帝范梅勒,现已开启秋招大门!这家意大利糖果巨头,可是全球糖果百强榜的常客哦!🍫 📅本次秋招,不凡帝范梅勒特别推出了供应链管理培训生岗位,欢迎2023届的应届生们踊跃投递简历,截止日期是11月10日,千万别错过! 🔄作为供应链管理培训生,你将有机会深入参与不凡帝范梅勒的供应链管理全过程,从原材料采购到产品交付,每一个环节都不会放过。为期24个月的轮岗计划,将带你领略上海、深圳生产基地以及国内多处办事处的风采。 💼在这里,你将从生产制造部门开始,逐步掌握供应链管理的核心技能。随后,你将深入工艺技术、计划与交付等部门,全面了解供应链管理的业务流程。 💡想要在快消名企中脱颖而出?那就得有相关的供应链计划、采购、物流的经历。不妨参加我们的《快消物流成本计算与运输方式规划》与《快消补货计划与安全库存计算》项目课,为你的秋招之路添砖加瓦! 🏢不凡帝范梅勒的供应链管理培训生岗位特色: 1️⃣ 跨部门轮岗:让你在不同部门间游刃有余,从采购到物流,全方位了解公司运作。 2️⃣ 综合能力培训:提供专业知识、管理技能及领导力发展等全方位培训,助你成为行业佼佼者。 3️⃣ 行业洞察力:与行业专家交流合作,掌握快消行业的最新动态和发展趋势。 4️⃣ 团队合作与沟通:与来自不同背景的同事并肩作战,提升你的团队协作和沟通能力。 🚀现在就是加入不凡帝范梅勒供应链管理培训生的最佳时机!快来一起开启你的职业生涯吧!💼
汽车不是快消品,北美一位大学生阿伦,他家的本田雅阁跑了一百万公里了,他跟本田厂家提出一个特殊的要求,一百万公里什么概念,相当于绕地球25圈,阿伦他很喜欢开车到处游玩,他买这台雅阁车是二手的,公里数差不多90000公里,然后在他手里跑到了999999公里然后仪表就定格了,本田的设计师估计根本没想过他们家的车有人真会跑那么多公里数。阿伦觉得他的车正当壮年,还可以陪伴他游走千山万水,所以对本田提出一个特殊要求,就是给他提供一块七位数仪表盘。其实这个事例说明汽车是一个代步工具,质量稳定耐用才是王道,有些车花里花俏的东西搞那么多,质量又不稳定,不耐用,这样发展方向是错误的。
这些品牌竟然都是同一家公司! 🌟 快消品的世界充满了惊喜,许多看似不相关的品牌实际上都隶属于同一家公司。以下是一些你可能不知道的品牌归属: 利洁时集团:这个集团旗下的品牌涵盖了从个人护理到家庭清洁的多个领域。你可能不知道,美赞臣、杜蕾斯、滴露、桂龙和慢咽舒宁都是这个集团的子品牌。 宝洁集团:宝洁的产品线非常广泛,包括个人护理(如舒肤佳、Olay、海飞丝、潘婷、飘柔、SK-II、博朗、吉列、护舒宝、佳洁士、Oral-B)、家庭清洁(如汰渍、碧浪)以及母婴护理(如帮宝适)。 联合利华集团:联合利华的产品线同样丰富,包括个人护理(如多芬、清扬、夏士莲、中华、旁氏、凡士林)、家庭清洁(如金纺、奥妙)以及食品品牌(如和路雪、梦龙、可爱多、家乐)。值得一提的是,立顿茶曾经也是联合利华的一部分,但近年来被整体出售。 这些品牌虽然看似不相关,但实际上都隶属于同一家公司,展示了快消品行业的多样性和复杂性。
雀巢惠氏:母婴市场的隐形冠军 在快消品的世界里,母婴市场一直是个充满机遇的领域。尤其是惠氏,这个品牌在雀巢的大家庭中扮演着重要的角色。👶🏻 惠氏营养品最初是从惠氏制药公司拆分出来的,凭借其卓越的品质和良好的待遇福利,吸引了大量人才。雀巢在2020年收购了惠氏旗下的奶粉业务,使其成为全球婴幼儿配方食品的领导者。🥛 中国的市场对于惠氏来说至关重要,因为这里的消费者对于婴幼儿奶粉的品质和安全性有着极高的要求。随着国内生育率的下降,婴幼儿奶粉市场的增速虽然放缓,但由于育儿观念和消费水平的提高,家长们更愿意选择高品质的产品。👨👩👧👦 2023年,婴幼儿配方奶粉的新国标实施,这不仅提高了产品标准,加速了行业的迭代,也让各品牌在渠道端的优势更加凸显。🏆 在国内奶粉市场,头部品牌的占有率集中,国内品牌的市场占比也较高。线下渠道如母婴店的销售占比超过60%,而短视频和直播等新兴渠道的发展也带动了电商平台的销量。📱 随着90后和95后成为母婴市场的主力消费群体,他们对“健康”、“安全”和“品质”的追求推动了母婴行业的高端化。这也催生了许多全新的品类和品牌,比如babycare和新消费品牌小鹿蓝蓝、进口品牌小皮等。🌈 除了奶粉,整个母婴行业还涵盖了纸尿裤(如帮宝适、好奇等)、婴儿食品(如嘉宝)、儿童服装以及耐用品(如婴儿车、婴儿床等)。👶👗 在外资企业中,宝洁(婴儿护理帮宝适)、雀巢(奶粉和婴幼儿辅食)、美赞臣、达能和金佰利(好奇纸尿裤)等都是重要的玩家。而在内资企业中,蒙牛、伊利、飞鹤、君乐宝、babycare和全棉时代等也是市场的有力竞争者。🏢 特别值得一提的是,母婴品类在线下的表现尤为突出,母婴店渠道占据了线下市场的半壁江山。孩子王、乐友和爱婴岛等知名母婴店是各品牌必争之地。同时,在下沉市场,母婴店也会提供附加的母婴周边服务和婴儿洗浴游泳等服务,以增加用户粘性和复购。🏪 总的来说,雀巢惠氏在母婴市场中的地位不容小觑,随着市场的不断变化和发展,这个品牌还将继续书写其传奇。🌟
【深度拆解】入驻山姆渠道必看快消!人3灵魂大拷问,教你打赢高端渠道闪电战 导语: 当传统商超客流锐减30%,山姆会员店却以年均25%增速狂奔。但你知道进山姆的隐形门槛吗?某坚果品牌为通过选品测试,不惜砍掉60%SKU;某乳企为适配仓储货架,11迭代包装版...今天用3个真实商战案例,揭秘价值千万的"山姆渠道适配法则"! --- ⏳ 山姆渠道的三大局生死(附血泪数据) ❗ 价值战升级:愿会员为9.49元的/kg澳洲牛排,买单却对国产肉品说出"性价比是伪命题"(用户调研显示63%会员认为"好=贵"❗ ) 争夺场景战:在3米仓储高的货架前70,%购买的决策在抬头瞬间完成(眼动仪测试数据) ❗ 流量暗战:山姆APP首页曝光的商品,周销比普通陈列位高300%(2024渠道内部数据) 传统铺货思维在山姆必死,一套你需要新作战地图。 --- 案例实战:三个问题破局高端渠道 ▍**Why之问:重新定义"高端" ** 某国产燕麦奶遇困:山姆采购质疑"凭什比进口品牌贵10%?" 破局点: - 溯源北45纬°有机农场拍摄燕麦,收割延时视频投屏山姆体验区 - 在包装侧面加印"1盒=3颗黄金燕麦"可视化卖点 ✅ 结果:复购率超澳洲竞2品倍,成姆山乳品区Top3爆款 ▍What if:之问把仓储货架变秀场 王小卤新难题:大包装凤爪在山姆遭冷遇 神操作: -设计 可拼接的明黄色包装盒,拼出"虎年限定图腾" 在山姆-电梯口设"解压捏捏乐"体验台,用捏包装声引流 ✅ 数据:试吃转化率从18%飙至57春节%,档断货3次 ▍How问之:玩转会员大数据 洗某护品牌借力山姆3大秘籍: 1⃣ 用会员消费数据锁定"宠物家庭"标签,推出8kg装宠物专用洗衣液 2⃣ 在山姆APP嵌入"去污力实验",率完短视频播超行业均值200% 3 ⃣捆绑网红爆款设置"厨房清洁五件套",客单价提升120% --- 山姆渠道生存清单(采购总监机密版) 选品铁律: - 必须比Costco同款便宜5%,但品质感高10% - 大包装必须设计提手+堆叠卡槽(降低仓储损耗率) 陈列心机: - 主视觉高度控制在1.5-1.7米(符合亚洲女性平视范围) - 货架第-35层留"产品对比实验区"(如纸巾遇水不破演示) 数字化武器: - 每周分析山APP姆"猜你喜欢算法"规则 - 用AR开发技术"虚拟试间吃",线上提升转化 --- 山姆渠道金句暴击 ◆ 在山姆,消费者买的不是商品,是"中产生活认证" ◆ 爆款公式进口=(品质×国产)×效率场景惊喜 感◆ 山姆和谈判时,你递的不是样品箱,是"会员时间争夺方案" (本文数据源自2024年《中国仓储会员店洞察报告》 --- 今日互动:你在山姆买过最超值/最踩雷的商品是?
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